在设备选定后，降低成本和提高效率是关键的运营目标。以下是一些具体的措施和建议：
优化设备布局：通过合理的设备布局设计，可以减少物料在生产过程中的搬运距离和时间，提高工作效率。同时，合理的设备布局也可以减少设备的空闲时间，进一步提高设备利用率。
实施设备预防性维护：通过定期的设备检查、保养和维修，可以预防设备故障的发生，减少因设备故障导致的生产停工和维修成本。同时，预防性维护还可以延长设备的使用寿命，提高设备的整体效益。
引入智能化技术：通过引入先进的智能化技术和自动化设备，可以实现设备的远程监控、故障诊断和自动调整等功能。这不仅可以减少人工干预和人工成本，还可以提高设备的稳定性和生产效率。
实施精益生产：精益生产是一种追求高效、低成本的生产方式。通过实施精益生产，可以优化生产流程，减少生产中的浪费，提高生产效率。同时，精益生产还可以提高产品质量，减少不良品和退货率，进一步降低生产成本。
提高员工技能和素质：通过定期的培训和技能提升，可以提高员工的操作技能和工作效率。同时，加强员工的安全意识和质量意识，可以减少生产中的安全事故和质量问题，降低生产成本。
优化供应链管理：通过优化供应商选择、库存管理和物流配送等环节，可以降低采购成本、库存成本和运输成本，进一步提高整体运营效率。
引入信息化管理系统：通过引入先进的信息化管理系统，可以实现生产数据的实时采集、分析和监控。这可以帮助企业及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
综上所述，降低成本和提高效率需要从多个方面入手，包括设备布局优化、预防性维护、智能化技术引入、精益生产、员工技能提升、供应链管理和信息化管理等。通过综合实施这些措施，可以提高企业的运营效率和降低成本。
